Name: Integración de ventas y distribución en SAP S/4HANA
Brand: SAP
SKU: BOOK-SAPPRESS-EBOOK-2023-9781493223305

Integración de ventas y distribución en SAP S/4HANA

Idioma

🇺🇸 Inglés

Editorial SAP PRESS

Año / Edición 2023 / 1

Páginas 580

Autores Ankita Ghodmare, Saurabh Bobade, Kartik Dua

Integración de ventas y distribución en SAP S/4HANA

Para que las ventas y la distribución funcionen sin problemas en SAP S/4HANA, es necesario gestionar los puntos de integración con otras líneas de negocio. ¡Aprenda a configurarlos con esta guía de integración SD! Comience por evaluar la estructura organizativa y los datos maestros compartidos por los procesos de ventas y periféricos. A continuación, siga las instrucciones paso a paso para configurar cada punto de integración de ventas con la gestión de materiales, las finanzas, el reconocimiento de ingresos, la facturación y la planificación de la producción. ¡Le espera un sistema SD perfectamente integrado!

Integre las ventas y la distribución con la gestión de materiales, las finanzas, el reconocimiento de ingresos, la facturación relacionada con los recursos y mucho más.
Obtenga instrucciones paso a paso para la configuración de ajustes clave en SAP S/4HANA.
Revisar los flujos de procesos integrados y los códigos de transacción importantes.

Aprenderás sobre:

Datos organizativos y maestros:
Cree la base de su sistema SD integrado. Conozca las estructuras organizativas para ventas y distribución y líneas de negocio adyacentes en SAP S/4HANA; a continuación, cree funciones compartidas para socios comerciales y datos maestros de materiales.
Puntos de integración financiera:
Integre las ventas y la distribución con los procesos financieros relacionados. Siga las instrucciones paso a paso para configurar puntos de integración como la gestión de créditos, el análisis de rentabilidad, el reconocimiento de ingresos, la facturación relacionada con los recursos y mucho más.
Puntos de integración logística:
Configure la integración entre ventas y distribución y sus procesos logísticos. Establezca puntos de integración como verificaciones de disponibilidad, órdenes de traslado de existencias, gestión de inventario, planificación de la producción y transferencia de requisitos.

Aspectos Destacados:

Puntos de integración
Procesos interfuncionales
Estructura organizativa
Datos maestros
Gestión de materiales
Finanzas
Reconocimiento de ingresos
Facturación relacionada con los recursos
Planificación de la producción
Configuración

Ver Tabla de Contenidos Completa

Prefacio
- Objetivo de este libro
- Público objetivo
- Cómo leer este libro
- Agradecimientos
1 Ventas integradas
- 1.1 Ventas en un sistema de planificación de recursos empresariales
  - 1.1.1 Descripción general del proceso de ventas
  - 1.1.2 Venta de productos
  - 1.1.3 Servicios profesionales
- 1.2 Ventas y finanzas
  - 1.2.1 Precios e impuestos
  - 1.2.2 Determinación de cuentas
  - 1.2.3 Gestión crediticia
  - 1.2.4 Análisis de rentabilidad
  - 1.2.5 Facturación entre empresas
- 1.3 Gestión de ventas y cadena de suministro
  - 1.3.1 Gestión de materiales
  - 1.3.2 Planificación de la producción
- 1.4 Resumen
2 La estructura organizativa de SAP
- 2.1 Ventas y distribución
  - 2.1.1 Organización de ventas
  - 2.1.2 Canal de distribución
  - 2.1.3 División
  - 2.1.4 Determinación del área de ventas
- 2.2 Gestión de materiales
  - 2.2.1 Planta
  - 2.2.2 Ubicación de almacenamiento
  - 2.2.3 Organizaciones y grupos de compras
- 2.3 Finanzas
  - 2.3.1 Cliente
  - 2.3.2 Preocupación operativa
  - 2.3.3 Área de control de crédito
  - 2.3.4 Área de control
  - 2.3.5 Empresa
  - 2.3.6 Código de la empresa
  - 2.3.7 Área de negocio
  - 2.3.8 Área funcional
  - 2.3.9 Centro de costos
  - 2.3.10 Centro de ganancias
  - 2.3.11 Segmento
- 2.4 Sistema de proyectos
  - 2.4.1 Proyectos
  - 2.4.2 Estructura de desglose del trabajo
  - 2.4.3 Redes
  - 2.4.4 Actividades
- 2.5 Sistemas periféricos
  - 2.5.1 Contabilidad e informes de ingresos de SAP
  - 2.5.2 SAP Concur
- 2.6 Resumen
3 Datos maestros
- 3.1 Socio comercial
  - 3.1.1 Configuración de socios comerciales
  - 3.1.2 Función de los datos generales
  - 3.1.3 Función del cliente
  - 3.1.4 Función del cliente en la contabilidad financiera
  - 3.1.5 Función de gestión crediticia
- 3.2 Maestro de materiales
  - 3.2.1 Configuración del maestro de materiales
  - 3.2.2 Datos básicos 1 Vista
  - 3.2.3 Ventas: Vista de la organización de ventas 1
  - 3.2.4 Ventas: Organización de ventas 2 Vista
  - 3.2.5 Ventas: Vista general/Vista de la planta
  - 3.2.6 Planificación de necesidades de materiales
  - 3.2.7 Vista contable
- 3.3 Resumen
4 Gestión de materiales
- 4.1 Disponible para prometer
  - 4.1.1 ¿Qué es la disponibilidad prometida?
  - 4.1.2 Requisitos previos para la verificación de disponibilidad
  - 4.1.3 Programación de entregas
  - 4.1.4 Configuración de la disponibilidad prometida
- 4.2 Orden de traslado de existencias
  - 4.2.1 ¿Qué es una orden de traslado de existencias?
  - 4.2.2 Configuración de pedidos de traslado de existencias
  - 4.2.3 Asientos contables en órdenes de traslado de existencias
- 4.3 Determinación de cuentas del libro mayor en entregas
  - 4.3.1 ¿Qué es la determinación de cuentas?
  - 4.3.2 Requisitos previos para la determinación de cuentas
  - 4.3.3 Configuración de la determinación automática de cuentas
- 4.4 Procesamiento por terceros
  - 4.4.1 ¿Qué es el procesamiento por terceros?
  - 4.4.2 Requisitos previos para el procesamiento por terceros
  - 4.4.3 Controles de categoría de artículos
  - 4.4.4 Controles de categoría de línea de programa
  - 4.4.5 Configuración del control de copia
- 4.5 Gestión de inventario
  - 4.5.1 ¿Qué es el concepto de documento?
  - 4.5.2 Tipos de movimientos
  - 4.5.3 Salida de mercancías
  - 4.5.4 Recepción de mercancías
  - 4.5.5 Resumen de existencias
- 4.6 Resumen
5 Finanzas
- 5.1 Precios e impuestos
  - 5.1.1 Técnica de acondicionamiento
  - 5.1.2 Fiscalidad
- 5.2 Determinación de cuentas en la facturación
  - 5.2.1 Grupos de asignación de cuentas
  - 5.2.2 Técnica de acondicionamiento
  - 5.2.3 Asignar cuentas del libro mayor
- 5.3 Gestión crediticia
  - 5.3.1 ¿Qué es la gestión crediticia?
  - 5.3.2 Gestión de créditos basada en las ventas y la distribución
  - 5.3.3 Gestión de crédito basada en FSCM
  - 5.3.4 Gestión de casos
  - 5.3.5 Tablas y transacciones
- 5.4 Análisis de rentabilidad
  - 5.4.1 Diario universal
  - 5.4.2 ¿Qué es el análisis de rentabilidad?
  - 5.4.3 Configuración para el análisis de márgenes
  - 5.4.4 Flujo de datos
- 5.5 Facturación entre empresas
  - 5.5.1 ¿Qué es la facturación entre empresas?
  - 5.5.2 Requisitos previos para la facturación entre empresas
  - 5.5.3 Configuración para la facturación entre empresas
  - 5.5.4 Flujo de documentos
- 5.6 Resumen
6 Reconocimiento de ingresos
- 6.1 ¿Qué es el reconocimiento de ingresos?
  - 6.1.1 Cumplimiento de la NIIF 15
  - 6.1.2 Tratamiento de los ingresos en los sistemas SAP
  - 6.1.3 Impacto de la asignación de precios
- 6.2 Contabilidad e informes de ingresos de SAP
  - 6.2.1 Configuración del nodo RAR
  - 6.2.2 Cliente empresarial SAP (transacción NWBC)
  - 6.2.3 Configuración de ventas y distribución
  - 6.2.4 Uso de BRFplus
  - 6.2.5 Integración de extremo a extremo
- 6.3 Gestión optimizada de contratos
  - 6.3.1 Activación mediante categorías de contrato
  - 6.3.2 Funcionalidad mejorada e impacto en el sistema
  - 6.3.3 Beneficios
  - 6.3.4 Limitaciones
- 6.4 Resumen
7 Facturación relacionada con los recursos
- 7.1 Facturación basada en proyectos
  - 7.1.1 Sistema de proyectos
  - 7.1.2 Proyectos
  - 7.1.3 Estructura de desglose del trabajo
- 7.2 Procesamiento dinámico de elementos
  - 7.2.1 Perfil de procesamiento dinámico de elementos
  - 7.2.2 Características
  - 7.2.3 Fuentes
  - 7.2.4 Determinación del material
  - 7.2.5 Integración de extremo a extremo
- 7.3 Hojas de horas de trabajo utilizando la hoja de horas de trabajo interaplicaciones
  - 7.3.1 Entrada de hoja de horas (transacción CAT2)
  - 7.3.2 Aprobación de la hoja de horas (transacción CAT7)
  - 7.3.3 Tabla de hojas de tiempo CATSDB
- 7.4 Gastos con SAP Concur
  - 7.4.1 Informes de gastos
  - 7.4.2 Tipos de gastos
  - 7.4.3 Usuarios de gastos
- 7.5 Integración de extremo a extremo
- 7.6 Resumen
8 Planificación de la producción
- 8.1 Planificación de necesidades de materiales
  - 8.1.1 Flujo del proceso
  - 8.1.2 Métodos de implementación
  - 8.1.3 Programación
- 8.2 Transferencia de requisitos
  - 8.2.1 Configurar la clase de requisito
  - 8.2.2 Configurar tipos de requisitos
  - 8.2.3 Determinar los tipos de requisitos
  - 8.2.4 Cambios en la categoría de línea de programa
- 8.3 Configuración de variantes
- 8.4 Fabricación bajo pedido
  - 8.4.1 Estrategias de planeación
  - 8.4.2 Flujo del proceso
  - 8.4.3 Impacto en la configuración
- 8.5 Resumen
Intercambio electrónico de datos
- A.1 Ventajas del intercambio electrónico de datos
- A.2 Intercambio electrónico de datos en ventas y distribución
  - A.2.1 IDOC
  - A.2.2 Transacciones entrantes
  - A.2.3 Transacciones salientes
- A.3 Tipos, tablas y transacciones
B Los autores
Índice

Integrating Sales and Distribution in SAP S/4HANA

To run sales and distribution smoothly in SAP S/4HANA, you need to manage integration points with other lines of business. Learn how to set them up with this guide to SD integration! Start by assessing the organizational structure and master data shared by sales and peripheral processes. Then follow step-by-step instructions to configure each sales integration point with materials management, finance, revenue recognition, billing, and production planning. A seamlessly integrated SD system awaits!

Integrate sales and distribution with materials management, finance, revenue recognition, resource-related billing, and more
Get step-by-step instructions for key configuration settings in SAP S/4HANA
Review integrated process flows and important transaction codes

You'll learn about:

Organizational and Master Data:
Build the foundation of your integrated SD system. Learn about the organizational structures for sales and distribution and adjacent lines of business in SAP S/4HANA; then create shared business partner roles and material master data.
Finance Integration Points:
Integrate sales and distribution with intersecting finance business processes. Follow step-by-step instructions to configure integration points like credit management, profitability analysis, revenue recognition, resource-related billing, and more.
Logistics Integration Points:
Configure integration between sales and distribution and your logistics processes. Set up integration points such as availability checks, stock transfer orders, inventory management, production planning, and transfer of requirements.

Key Highlights:

Integration points
Cross-functional processes
Organizational structure
Master data
Materials management
Finance
Revenue recognition
Resource-related billing
Production planning
Configuration

View Full Table of Contents

Preface
- Objective of This Book
- Target Audience
- How to Read This Book
- Acknowledgments
1 Integrated Sales
- 1.1 Sales in an Enterprise Resource Planning System
  - 1.1.1 Sales Process Overview
  - 1.1.2 Product Sales
  - 1.1.3 Professional Services
- 1.2 Sales and Finance
  - 1.2.1 Pricing and Taxation
  - 1.2.2 Account Determination
  - 1.2.3 Credit Management
  - 1.2.4 Profitability Analysis
  - 1.2.5 Intercompany Billing
- 1.3 Sales and Supply Chain Management
  - 1.3.1 Materials Management
  - 1.3.2 Production Planning
- 1.4 Summary
2 The SAP Organizational Structure
- 2.1 Sales and Distribution
  - 2.1.1 Sales Organization
  - 2.1.2 Distribution Channel
  - 2.1.3 Division
  - 2.1.4 Sales Area Determination
- 2.2 Materials Management
  - 2.2.1 Plant
  - 2.2.2 Storage Location
  - 2.2.3 Purchasing Organizations and Purchasing Groups
- 2.3 Finance
  - 2.3.1 Client
  - 2.3.2 Operating Concern
  - 2.3.3 Credit Control Area
  - 2.3.4 Controlling Area
  - 2.3.5 Company
  - 2.3.6 Company Code
  - 2.3.7 Business Area
  - 2.3.8 Functional Area
  - 2.3.9 Cost Center
  - 2.3.10 Profit Center
  - 2.3.11 Segment
- 2.4 Project System
  - 2.4.1 Projects
  - 2.4.2 Work Breakdown Structure
  - 2.4.3 Networks
  - 2.4.4 Activities
- 2.5 Peripheral Systems
  - 2.5.1 SAP Revenue Accounting and Reporting
  - 2.5.2 SAP Concur
- 2.6 Summary
3 Master Data
- 3.1 Business Partner
  - 3.1.1 Business Partner Configuration
  - 3.1.2 General Data Role
  - 3.1.3 Customer Role
  - 3.1.4 Financial Accounting Customer Role
  - 3.1.5 Credit Management Role
- 3.2 Material Master
  - 3.2.1 Material Master Configuration
  - 3.2.2 Basic Data 1 View
  - 3.2.3 Sales: Sales Org. 1 View
  - 3.2.4 Sales: Sales Org. 2 View
  - 3.2.5 Sales: General/Plant View
  - 3.2.6 Material Requirements Planning
  - 3.2.7 Accounting View
- 3.3 Summary
4 Materials Management
- 4.1 Available-to-Promise
  - 4.1.1 What Is Available-to-Promise?
  - 4.1.2 Prerequisites for the Availability Check
  - 4.1.3 Delivery Scheduling
  - 4.1.4 Configuration of Available-to-Promise
- 4.2 Stock Transport Order
  - 4.2.1 What Is a Stock Transport Order?
  - 4.2.2 Configuration of Stock Transport Orders
  - 4.2.3 Accounting Entries in Stock Transport Orders
- 4.3 General Ledger Account Determination in Deliveries
  - 4.3.1 What Is Account Determination?
  - 4.3.2 Prerequisites for Account Determination
  - 4.3.3 Configuration of Automatic Account Determination
- 4.4 Third-Party Processing
  - 4.4.1 What Is Third-Party Processing?
  - 4.4.2 Prerequisites for Third-Party Processing
  - 4.4.3 Item Category Controls
  - 4.4.4 Schedule Line Category Controls
  - 4.4.5 Copy Control Settings
- 4.5 Inventory Management
  - 4.5.1 What Is the Document Concept?
  - 4.5.2 Movement Types
  - 4.5.3 Goods Issue
  - 4.5.4 Goods Receipt
  - 4.5.5 Stock Overview
- 4.6 Summary
5 Finance
- 5.1 Pricing and Taxation
  - 5.1.1 Condition Technique
  - 5.1.2 Taxation
- 5.2 Account Determination in Billing
  - 5.2.1 Account Assignment Groups
  - 5.2.2 Condition Technique
  - 5.2.3 Assign General Ledger Accounts
- 5.3 Credit Management
  - 5.3.1 What Is Credit Management?
  - 5.3.2 Sales and Distribution-Based Credit Management
  - 5.3.3 FSCM-Based Credit Management
  - 5.3.4 Case Management
  - 5.3.5 Tables and Transactions
- 5.4 Profitability Analysis
  - 5.4.1 Universal Journal
  - 5.4.2 What Is Profitability Analysis?
  - 5.4.3 Configuration for Margin Analysis
  - 5.4.4 Data Flow
- 5.5 Intercompany Billing
  - 5.5.1 What Is Intercompany Billing?
  - 5.5.2 Prerequisites for Intercompany Billing
  - 5.5.3 Configuration for Intercompany Billing
  - 5.5.4 Document Flow
- 5.6 Summary
6 Revenue Recognition
- 6.1 What Is Revenue Recognition?
  - 6.1.1 IFRS 15 Compliance
  - 6.1.2 Revenue Treatment in SAP Systems
  - 6.1.3 Price Allocation Impact
- 6.2 SAP Revenue Accounting and Reporting
  - 6.2.1 Configuration of the RAR Node
  - 6.2.2 SAP Business Client (Transaction NWBC)
  - 6.2.3 Configuration of Sales and Distribution
  - 6.2.4 BRFplus Usage
  - 6.2.5 End-to-End Integration
- 6.3 Optimized Contract Management
  - 6.3.1 Activation Using Contract Categories
  - 6.3.2 Enhanced Functionality and System Impact
  - 6.3.3 Benefits
  - 6.3.4 Limitations
- 6.4 Summary
7 Resource-Related Billing
- 7.1 Project-Based Billing
  - 7.1.1 Project System
  - 7.1.2 Projects
  - 7.1.3 Work Breakdown Structure
- 7.2 Dynamic Item Processing
  - 7.2.1 Dynamic Item Processing Profile
  - 7.2.2 Characteristics
  - 7.2.3 Sources
  - 7.2.4 Material Determination
  - 7.2.5 End-to-End Integration
- 7.3 Time Sheets Using Cross-Application Time Sheet
  - 7.3.1 Time Sheet Entry (Transaction CAT2)
  - 7.3.2 Time Sheet Approval (Transaction CAT7)
  - 7.3.3 Time Sheet Table CATSDB
- 7.4 Expenses Using SAP Concur
  - 7.4.1 Expense Reports
  - 7.4.2 Expense Types
  - 7.4.3 Expense Users
- 7.5 End-to-End Integration
- 7.6 Summary
8 Production Planning
- 8.1 Material Requirements Planning
  - 8.1.1 Process Flow
  - 8.1.2 Implementation Methods
  - 8.1.3 Scheduling
- 8.2 Transfer of Requirements
  - 8.2.1 Configure Requirement Class
  - 8.2.2 Configure Requirement Types
  - 8.2.3 Determine Requirement Types
  - 8.2.4 Schedule Line Category Changes
- 8.3 Variant Configuration
- 8.4 Make to Order
  - 8.4.1 Planning Strategies
  - 8.4.2 Process Flow
  - 8.4.3 Configuration Impact
- 8.5 Summary
A Electronic Data Interchange
- A.1 Benefits of Electronic Data Interchange
- A.2 Electronic Data Interchange in Sales and Distribution
  - A.2.1 IDocs
  - A.2.2 Inbound Transactions
  - A.2.3 Outbound Transactions
- A.3 Types, Tables, and Transactions
B The Authors
Index

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5 cuotas de $0.00 USD sin intereses		Total $0.00 USD
6 cuotas de $0.00 USD sin intereses		Total $0.00 USD

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Aspectos Destacados:

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