Gestionar con éxito proyectos de SAP S/4HANA
¡Los proyectos de S/4HANA son todo un reto! Por eso es importante conocer a fondo las diferentes fases del proyecto, las tareas y las herramientas. Desde la preparación hasta la puesta en marcha, pasando por la implementación, el equipo de autores le acompaña paso a paso con su experiencia. Así sabrá dónde pueden acechar los obstáculos y cómo sortearlos fácilmente. Los ejemplos y consejos del día a día de los proyectos le ayudarán a llevar su proyecto SAP a buen puerto. Actualizado para la migración a SAP S/4HANA.
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Si está planeando la gestión de su proyecto para su implementación local o en la nube, debe conocer las particularidades, así como los métodos con los que podrá llevar a cabo su proyecto SAP. Conozca, por ejemplo, el nuevo método SAP Activate.
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Para que pueda alcanzar sus objetivos de proyecto al 100 %, los miembros de su equipo de proyecto también deben mostrar un compromiso total. Descubra cómo planificar su proyecto de manera que todos los participantes lo lleven al éxito con motivación.
Aspectos Destacados:
- Descubrir, Preparar, Explorar, Realizar, Implementar, Ejecutar
- Analizar requisitos y esfuerzos
- Identificar los riesgos del proyecto
- Aprovechar la experiencia de proyectos reales
- Conocer herramientas útiles para la gestión de proyectos
- Motivar a su equipo de proyecto
- Encontrar la consultoría SAP adecuada
- Crear documentación
- Planificar actividades de prueba
- Llevar a cabo el control de calidad
- Organizar la migración de datos y la puesta en marcha
- Planificar implementaciones internacionales
Ver Tabla de Contenidos Completa
- 1 Introducción
- 1.1 Acerca de este libro
- 1.2 Digresión: Soluciones SAP: desde los inicios hasta la actualidad
- 1.2.1 Un sistema SAP ERP para todas las áreas de negocio
- 1.2.2 El software estándar como alternativa a los desarrollos propios
- 1.2.3 Lejos de la arquitectura monolítica de SAP ERP
- 1.2.4 Adquisiciones, Cloud Company, SAP HANA
- 1.2.5 La nube y SAP HANA
- 1.2.6 SAP S/4HANA: la mayor inversión en la historia de la empresa
- 1.2.7 Soluciones de software SAP actuales y perspectivas
- 1.2.8 The Experience Company impulsada por la Intelligent Enterprise
- 1.2.9 SAP S/4HANA: ¿un producto que no se vende?
- 1.2.10 ¿En las instalaciones o en la nube?
- 2 Lo que hace que un proyecto de SAP S/4HANA sea tan diferente
- 2.1 Lo que distingue a los proyectos de TI de la transformación empresarial con SAP
- 2.2 No todos los proyectos son iguales
- 2.2.1 ¿Qué es un proyecto?
- 2.2.2 ¿Qué tipos de gestión de proyectos existen?
- 2.2.3 ¿Quiénes participan en el proyecto?
- 2.3 La digitalización en la gestión de proyectos
- 2.3.1 ¿Cómo puede beneficiarse la gestión de proyectos de la transformación digital?
- 2.3.2 De la gestión de proyectos clásica a los procesos (métodos) ágiles
- 2.3.3 Gestión híbrida de proyectos
- 2.4 La decisión a favor del software de SAP
- 2.4.1 Análisis de la situación inicial
- 2.4.2 Ejemplo de selección de un software ERP
- 2.4.3 Revisión del entorno de sistemas existente
- 2.4.4 La evaluación: realización de un análisis de la situación actual
- 2.4.5 Criterios para la selección del software
- 2.4.6 En retrospectiva: experiencias con el sistema SAP y potencial de mejora
- 2.5 El camino hacia SAP S/4HANA
- 2.5.1 Su empresa lleva años utilizando SAP
- 2.5.2 Su empresa se enfrenta a la primera implementación de SAP
- 2.5.3 Modelos de uso de SAP S/4HANA
- 2.5.4 El enfoque adecuado para la implementación de los sistemas SAP S/4HANA: Greenfield o Brownfield
- 2.5.5 Aspectos de la migración de datos en el enfoque Greenfield
- 2.5.6 Análisis de rentabilidad/caso de negocio
- 2.6 Conclusión
- 3 El proyecto de SAP S/4HANA: cómo debería ser
- 3.1 Estándares de gestión de proyectos, metodología y herramientas: una visión general
- 3.1.1 Selección de la dirección externa del proyecto
- 3.1.2 La importancia de la metodología de gestión de proyectos
- 3.2 Lo básico de la gestión de proyectos: la metodología de gestión de proyectos del PMI
- 3.3 Todo perfectamente preparado: las condiciones ideales
- 3.4 ASAP: la madre de todos los métodos SAP
- 3.4.1 Fase 1: Planificación y preparación
- 3.4.2 Fase 2: Plan de negocio
- 3.4.3 Fase 3: Implementación
- 3.4.4 Fase 4: Preparación de la producción
- 3.4.5 Fase 5: Puesta en marcha y soporte
- 3.4.6 Ventajas y desventajas de ASAP
- 3.5 SAP Launch: la metodología de implementación para los productos SAP en la nube
- 3.6 SAP Activate: la mejor versión de ASAP
- 3.6.1 Fase 1: Descubrir
- 3.6.2 Fase 2: Prepare
- 3.6.3 Fase 3: Explore
- 3.6.4 Fase 4: Realizar
- 3.6.5 Fase 5: Implementar
- 3.6.6 Fase 6: Ejecutar
- 3.7 Herramientas de apoyo para SAP Activate
- 3.7.1 Visor de hoja de ruta
- 3.7.2 Explorador de mejores prácticas de SAP
- 3.7.3 SAP Model Company
- 4 El proyecto SAP S/4HANA: cómo es en realidad
- 4.1 Fase 1: Discover (o: explorar posibilidades)
- 4.2 Fase 2: Prepare (o: preparar el proyecto)
- 4.2.1 Inicio oficial del proyecto
- 4.2.2 Simplificación mediante módulos de solución
- 4.2.3 Planificación del proyecto
- 4.2.4 Organización y recursos del proyecto
- 4.2.5 Provisión de la infraestructura
- 4.2.6 Comunicación dentro de la empresa
- 4.3 Fase 3: Exploración (o: representación de los procesos de negocio)
- 4.3.1 Requisitos de los procesos de negocio
- 4.3.2 Arquitectura del sistema
- 4.3.3 Estándares y procedimientos del proyecto
- 4.4 Fase 4: Realizar (o: la implementación)
- 4.4.1 Gestión y control del proyecto
- 4.4.2 Configuración del sistema
- 4.4.3 Pruebas
- 4.4.4 Migración de datos
- 4.4.5 Gestión del cambio
- 4.5 Fase 5: Implementación (o: preparación para la puesta en producción)
- 4.5.1 Capacitación de los usuarios
- 4.5.2 Puesta en producción
- 4.6 Fase 6: Ejecución (o: puesta en marcha y soporte)
- 4.7 Principales fracasos en el proyecto SAP S/4HANA
- 4.7.1 Obstáculos a lo largo de todo el proyecto
- 4.7.2 Fase 1: Descubrimiento
- 4.7.3 Fase 2: Preparación
- 4.7.4 Fase 3: Exploración
- 4.7.5 Fase 4: Realizar
- 4.7.6 Fase 5: Implementación
- 4.7.7 Fase 6: Ejecutar
- 5 El factor de éxito subestimado: las personas
- 5.1 ¿Quién forma parte del equipo del proyecto?
- 5.2 La importancia de la dirección del proyecto
- 5.3 Cualificación, aptitud personal y disponibilidad de los miembros del proyecto
- 5.3.1 Requisitos de habilidades en la gestión de proyectos digitales
- 5.3.2 Cómo seleccionar a los colaboradores adecuados
- 5.3.3 Cómo garantizar la disponibilidad de recursos
- 5.4 Factores clave para un buen trabajo en equipo
- 5.4.1 Confianza mutua
- 5.4.2 Una comprensión común de la misión
- 5.4.3 Compromiso individual y dedicación a los objetivos del equipo
- 5.4.4 Roles y responsabilidades claramente definidos
- 5.4.5 Reglas para el trabajo en equipo
- 5.4.6 Toma de decisiones claramente regulada
- 5.4.7 Procesos grupales eficaces
- 5.4.8 Directrices para equipos de alto rendimiento
- 5.5 Humanidad, viabilidad y motivación
- 5.5.1 Reconocer la sobrecarga
- 5.5.2 Los empleados necesitan motivación
- 5.5.3 Ayude a evitar el estrés
- 5.6 La comunicación como factor de éxito
- 5.6.1 Cultura de la comunicación
- 5.6.2 Estructura de comunicación y cultura empresarial
- 5.7 Equipo de proyectos internacionales: un desafío especial
- 5.7.1 Un buen asesoramiento es la mitad del camino recorrido
- 5.7.2 El viaje apenas comienza tras la llegada
- 5.8 Impacto de la digitalización en la gestión de proyectos
- 5.8.1 Lo que importa
- 5.8.2 Digitalización de las relaciones con los clientes
- 5.8.3 Desarrollo del talento digital
- 5.8.4 Uso de datos y tecnologías avanzadas
- 5.8.5 Digitalización de los flujos de trabajo y automatización de los procesos
- 6 Planificación, control y aseguramiento de la calidad
- 6.1 Una ayuda en todas las situaciones: la Oficina de Gestión de Proyectos
- 6.2 Planificación de proyectos
- 6.2.1 Los pilares de la planificación de proyectos
- 6.2.2 ¿Qué se planifica?
- 6.2.3 ¿Cómo se planifica?
- 6.2.4 ¿Cuánto cuesta, cuánto tiempo lleva, cuánto se necesita? La estimación de costos
- 6.3 Control del proyecto
- 6.3.1 Directrices para una gestión de proyectos exitosa
- 6.3.2 Ejecución de los procesos de gestión y control
- 6.3.3 Factores de influencia especiales en el proyecto
- 6.4 Aseguramiento de la calidad
- 6.4.1 ¿Dónde surgen los problemas en la práctica?
- 6.4.2 ¿Qué significa el aseguramiento de la calidad en el trabajo de proyectos?
- 6.4.3 Preparar y llevar a cabo revisiones
- 6.4.4 Tratamiento de los resultados de la revisión
- 6.5 Planificación, control y aseguramiento de la calidad en proyectos de SAP S/4HANA
- 6.5.1 ¿Qué mueve hoy el mundo de los proyectos de TI?
- 6.5.2 Gestión de proyectos en proyectos de SAP S/4HANA
- 6.5.3 Particularidades de los proyectos de SAP S/4HANA
- 6.5.4 Tareas en las diferentes fases del proyecto (listas de verificación)
- 7 Ejemplos de proyectos reales de SAP S/4HANA
- 7.1 Preparación de un proyecto de implementación de SAP S/4HANA
- 7.1.1 Situación inicial
- 7.1.2 Motivos del proyecto
- 7.1.3 Objetivos del proyecto
- 7.1.4 Procedimiento
- 7.1.5 Resumen
- 7.2 Implementación de SAP S/4HANA en ELKB
- 7.2.1 Situación inicial
- 7.2.2 Motivos del proyecto SAP S/4HANA
- 7.2.3 Objetivos del proyecto
- 7.2.4 Procedimiento
- 7.2.5 Resultados
- 7.2.6 Resumen y lecciones aprendidas
- 7.3 «Be liquid»: el camino ágil de BITZER hacia SAP S/4HANA
- 7.3.1 Desarrollo del entorno de sistemas
- 7.3.2 El plan quinquenal: SAP S/4HANA
- 7.3.3 El proyecto de implementación de SAP S/4HANA, algo diferente
- 7.4 Proyecto para la sustitución de los sistemas globales de compras (industria automotriz)
- 7.4.1 Situación inicial
- 7.4.2 Motivos del proyecto
- 7.4.3 Objetivos del proyecto
- 7.4.4 Procedimiento
- 7.4.5 Resultados
- 7.5 Lecciones aprendidas de un proyecto internacional de SAP ECC
- 7.5.1 Implementación global de SAP desde la perspectiva de un país piloto
- 7.5.2 Lecciones aprendidas: la preparación local del proyecto
- 7.5.3 Lecciones aprendidas: el plan de negocio local
- 7.5.4 Lecciones aprendidas: la fase de implementación
- 7.5.5 Lecciones aprendidas: fase final de preparación/puesta en marcha y soporte
- 7.5.6 ¿Qué sucedió después de la instalación piloto?: el concepto de implementación
- 8 Recursos externos: ¿bendición o maldición?
- 8.1 ¿Para qué se necesita ayuda externa?
- 8.2 Cómo encontrar a los adecuados
- 8.3 ¿Servicios por obra o facturación por tiempo y materiales?
- 8.4 Distribución de roles entre el cliente y el asesor
- 8.5 Los externos internos
- 8.6 Objetivos del proyecto
- 8.7 Proyectos con equipos offshore o nearshore
- 9 Herramientas de apoyo al proyecto
- 9.1 Herramientas para la gestión de proyectos
- 9.1.1 Microsoft Project
- 9.1.2 Microsoft Word
- 9.1.3 Microsoft Excel
- 9.1.4 Microsoft 365: Outlook/Exchange/Outlook
- 9.1.5 Unidades en el sistema de archivos
- 9.1.6 SAP Solution Manager
- 9.2 Herramientas para la gestión de procesos de negocio
- 9.3 Herramientas para las pruebas
- 9.3.1 SAP Solution Manager
- 9.3.2 CATTT y eCATT
- 9.3.3 Otras herramientas
- 9.4 Herramientas de soporte operativo y logística de software
- 9.4.1 Transporte/logística de software
- 9.4.2 Operación del sistema
- 9.4.3 Gestión de datos maestros
- 9.5 Servicios de minimización del tiempo de inactividad
- 9.6 SAP S/4HANA Migration Cockpit
- 9.7 Servicios de datos de SAP
- 10 12 mandamientos para un proyecto SAP exitoso
- A Glosario
- B Bibliografía
- C El equipo de autores
- Índice
SAP-S/4HANA-Projekte erfolgreich managen
S/4HANA-Projekte haben es in sich! Darum ist es gut, die verschiedenen Projektphasen, Aufgaben und Werkzeuge genau zu kennen. Von der Vorbereitung über die Realisierung bis hin zum Go-live begleitet Sie das Autorenteam Schritt für Schritt mit seiner Erfahrung. So wissen Sie, wo Fallstricke lauern können – und wie Sie diese einfach überspringen. Beispiele und Tipps aus dem Projektalltag unterstützen Sie dabei, Ihr SAP-Projekt gekonnt ans Ziel zu führen. Aktuell zur Migration auf SAP S/4HANA.
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Damit Sie Ihre Projektziele zu 100% erreichen können, müssen auch die Mitglieder Ihres Projektteams vollen Einsatz zeigen. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt so planen, dass alle Beteiligten es motiviert zum Erfolg führen.
Aus dem Inhalt:
- Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy, Run
- Anforderungen und Aufwände analysieren
- Projektrisiken erkennen
- Von Erfahrungen aus realen Projekten profitieren
- Hilfreiche Tools für das Projektmanagement kennen
- Ihr Projektteam motivieren
- Die richtige SAP-Beratung finden
- Dokumentationen erstellen
- Testaktivitäten planen
- Qualitätssicherung durchführen
- Datenmigration und Go-live organisieren
- Internationale Roll-outs planen
Komplettes Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Über dieses Buch
- 1.2 Exkurs: SAP-Lösungen - von den Anfängen bis heute
- 1.2.1 Ein SAP-ERP-System für alle Geschäftsbereiche
- 1.2.2 Standardsoftware als Alternative zu Eigenentwicklungen
- 1.2.3 Weg von der monolithischen SAP-ERP-Architektur
- 1.2.4 Zukäufe, Cloud-Company, SAP HANA
- 1.2.5 Cloud und SAP HANA
- 1.2.6 SAP S/4HANA - Die größte Investition in der Firmengeschichte
- 1.2.7 Aktuelle SAP-Softwarelösungen und Ausblick
- 1.2.8 The Experience Company powered by the Intelligent Enterprise
- 1.2.9 SAP S/4HANA - ein Ladenhüter?
- 1.2.10 On-Premise oder in der Cloud?
- 2 Was ein SAP-S/4HANA-Projekt so anders macht
- 2.1 Was IT-Projekte von der Unternehmenstransformation mit SAP unterscheidet
- 2.2 Projekt ist nicht gleich Projekt
- 2.2.1 Was ist ein Projekt?
- 2.2.2 Welche Projektmanagementarten gibt es?
- 2.2.3 Wer ist am Projekt beteiligt?
- 2.3 Digitalisierung im Projektmanagement
- 2.3.1 Wie kann Projektmanagement von der digitalen Transformation profitieren?
- 2.3.2 Vom klassischen Projektmanagement zu agilen Prozessen (Methoden)
- 2.3.3 Hybrides Projektmanagement
- 2.4 Die Entscheidung für Software von SAP
- 2.4.1 Analyse der Ausgangssituation
- 2.4.2 Beispiel zur Auswahl einer ERP-Software
- 2.4.3 Review der bestehenden Systemlandschaft
- 2.4.4 Das Assessment: Durchführung einer Ist-Analyse
- 2.4.5 Kriterien für die Auswahl der Software
- 2.4.6 Im Rückblick - Erfahrungen mit dem SAP-System und Verbesserungspotenzial
- 2.5 Der Weg zu SAP S/4HANA
- 2.5.1 Ihr Unternehmen hat SAP seit Jahren im Einsatz
- 2.5.2 Ihr Unternehmen steht vor der ersten SAP-Einführung
- 2.5.3 SAP-S/4HANA-Nutzungsmodelle
- 2.5.4 Der richtige Ansatz für den Aufbau der SAP-S/4HANA-Systeme: Greenfield oder Brownfield
- 2.5.5 Datenmigrationsaspekte beim Greenfield-Ansatz
- 2.5.6 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen/Business Case
- 2.6 Fazit
- 3 Das SAP-S/4HANA-Projekt: Wie es sein sollte
- 3.1 Projektmanagementstandards, Methodik und Werkzeuge: ein Überblick
- 3.1.1 Auswahl der externen Projektleitung
- 3.1.2 Die Bedeutung der Projektmanagementmethodik
- 3.2 Das Projektmanagement-Einmaleins: PMI-Projektmanagementmethodik
- 3.3 Alles perfekt vorbereitet: die idealen Voraussetzungen
- 3.4 ASAP - die Mutter aller SAP-Methoden
- 3.4.1 Phase 1: Planung und Vorbereitung
- 3.4.2 Phase 2: Business Blueprint
- 3.4.3 Phase 3: Realisierung
- 3.4.4 Phase 4: Produktionsvorbereitung
- 3.4.5 Phase 5: Go-live und Support
- 3.4.6 Vor- und Nachteile von ASAP
- 3.5 SAP Launch: die Einführungsmethodik für die SAP-Cloud-Produkte
- 3.6 SAP Activate: das bessere ASAP
- 3.6.1 Phase 1: Discover
- 3.6.2 Phase 2: Prepare
- 3.6.3 Phase 3: Explore
- 3.6.4 Phase 4: Realize
- 3.6.5 Phase 5: Deploy
- 3.6.6 Phase 6: Run
- 3.7 Tools zur Unterstützung von SAP Activate
- 3.7.1 Roadmap Viewer
- 3.7.2 SAP Best Practices Explorer
- 3.7.3 SAP Model Company
- 4 Das SAP-S/4HANA-Projekt: Wie es tatsächlich ist
- 4.1 Phase 1: Discover (oder: Möglichkeiten sondieren)
- 4.2 Phase 2: Prepare (oder: das Projekt vorbereiten)
- 4.2.1 Offizieller Projektstart
- 4.2.2 Vereinfachung durch Lösungsbausteine
- 4.2.3 Planung des Projekts
- 4.2.4 Projektorganisation und Projektressourcen
- 4.2.5 Bereitstellung der Infrastruktur
- 4.2.6 Kommunikation im Unternehmen
- 4.3 Phase 3: Explore (oder: Geschäftsprozesse abbilden)
- 4.3.1 Geschäftsprozessanforderungen
- 4.3.2 Systemarchitektur
- 4.3.3 Projektstandards und Vorgehensweisen
- 4.4 Phase 4: Realize (oder: die Umsetzung)
- 4.4.1 Projektsteuerung und -kontrolle
- 4.4.2 Konfiguration des Systems
- 4.4.3 Testen
- 4.4.4 Datenmigration
- 4.4.5 Change Management
- 4.5 Phase 5: Deploy (oder: die Produktivsetzung vorbereiten)
- 4.5.1 Schulung der Anwender*innen
- 4.5.2 Produktivsetzung
- 4.6 Phase 6: Run (oder: Go-live und Support)
- 4.7 Top-Flops im SAP-S/4HANA-Projekt
- 4.7.1 Fallstricke im gesamten Projektverlauf
- 4.7.2 Phase 1: Discover
- 4.7.3 Phase 2: Prepare
- 4.7.4 Phase 3: Explore
- 4.7.5 Phase 4: Realize
- 4.7.6 Phase 5: Deploy
- 4.7.7 Phase 6: Run
- 5 Der unterschätzte Erfolgsfaktor: der Mensch
- 5.1 Wer gehört zum Projektteam?
- 5.2 Die Bedeutung der Projektleitung
- 5.3 Qualifikation, persönliche Eignung und Verfügbarkeit der Projektmitglieder
- 5.3.1 Skill-Anforderungen im digitalen Projektmanagement
- 5.3.2 So wählen Sie die richtigen Mitarbeiter*innen aus
- 5.3.3 So stellen Sie die Ressourcenverfügbarkeit sicher
- 5.4 Schlüsselfaktoren für gute Teamarbeit
- 5.4.1 Gegenseitiges Vertrauen
- 5.4.2 Ein gemeinsames Verständnis der Mission
- 5.4.3 Individuelles Engagement und Selbstverpflichtung zu den Teamzielen
- 5.4.4 Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
- 5.4.5 Regeln für das Arbeiten im Team
- 5.4.6 Klar geregelte Entscheidungsfindung
- 5.4.7 Effektive Gruppenprozesse
- 5.4.8 Richtlinien für High-Performance-Teams
- 5.5 Menschlichkeit, Machbarkeit und Motivation
- 5.5.1 Überlastung erkennen
- 5.5.2 Mitarbeiter*innen brauchen Motivation
- 5.5.3 Helfen Sie, Stress zu vermeiden
- 5.6 Kommunikation als Erfolgsfaktor
- 5.6.1 Kommunikationskultur
- 5.6.2 Kommunikationsstruktur und Unternehmenskultur
- 5.7 Internationale Projektbesetzung - eine besondere Herausforderung
- 5.7.1 Gut beraten ist halb gewonnen
- 5.7.2 Nach der Anreise fängt die Reise erst an
- 5.8 Auswirkung der Digitalisierung auf das Projektmanagement
- 5.8.1 Worauf es ankommt
- 5.8.2 Digitalisierung von Kundenbeziehungen
- 5.8.3 Aufbau von Digital Talent
- 5.8.4 Nutzung von Daten und fortschrittlicher Technologien
- 5.8.5 Digitalisierung von Betriebsabläufen und Automatisierung von Prozessen
- 6 Planung, Steuerung und Qualitätssicherung
- 6.1 Helfer in allen Lebenslagen: das Project Management Office
- 6.2 Projektplanung
- 6.2.1 Die Säulen der Projektplanung
- 6.2.2 Was wird geplant?
- 6.2.3 Wie wird geplant?
- 6.2.4 Wie teuer, wie lang, wie viel? Die Aufwandsschätzung
- 6.3 Projektsteuerung
- 6.3.1 Leitlinien für eine erfolgreiche Projektsteuerung
- 6.3.2 Steuerungs- und Kontrollprozesse durchführen
- 6.3.3 Besondere Einflussfaktoren im Projekt
- 6.4 Qualitätssicherung
- 6.4.1 Wo hakt es in der Praxis?
- 6.4.2 Was bedeutet Qualitätssicherung in der Projektarbeit?
- 6.4.3 Reviews vorbereiten und durchführen
- 6.4.4 Behandlung der Review-Ergebnisse
- 6.5 Planung, Steuerung und Qualitätssicherung in SAP-S/4HANA-Projekten
- 6.5.1 Was bewegt die IT-Projekt-Welt heute?
- 6.5.2 Projektmanagement in SAP-S/4HANA-Projekten
- 6.5.3 Besonderheiten bei SAP-S/4HANA-Projekten
- 6.5.4 Aufgaben in den verschiedenen Projektphasen (Checklisten)
- 7 Beispiele aus realen SAP-S/4HANA-Projekten
- 7.1 Vorbereitung eines SAP-S/4HANA-Implementierungsprojekts
- 7.1.1 Ausgangssituation
- 7.1.2 Gründe für das Projekt
- 7.1.3 Projektziele
- 7.1.4 Vorgehensweise
- 7.1.5 Zusammenfassung
- 7.2 Einführung von SAP S/4HANA bei der ELKB
- 7.2.1 Ausgangssituation
- 7.2.2 Gründe für das SAP-S/4HANA-Projekt
- 7.2.3 Projektziele
- 7.2.4 Vorgehensweise
- 7.2.5 Ergebnisse
- 7.2.6 Zusammenfassung und Lessons Learned
- 7.3 »Be liquid« - BITZERs agiler Weg zu SAP S/4HANA
- 7.3.1 Entwicklung der Systemlandschaft
- 7.3.2 Der Fünfjahresplan: SAP S/4HANA
- 7.3.3 Das etwas andere SAP-S/4HANA-Einführungsprojekt
- 7.4 Projekt zur Ablösung der globalen Beschaffungssysteme (Automobilindustrie)
- 7.4.1 Ausgangssituation
- 7.4.2 Gründe für das Projekt
- 7.4.3 Projektziele
- 7.4.4 Vorgehensweise
- 7.4.5 Ergebnisse
- 7.5 Lessons Learned aus einem internationalen SAP-ECC-Projekt
- 7.5.1 Globale SAP-Einführung aus der Sicht eines Pilotlandes
- 7.5.2 Lessons Learned: die lokale Projektvorbereitung
- 7.5.3 Lessons Learned: lokaler Business Blueprint
- 7.5.4 Lessons Learned: die Realisierungsphase
- 7.5.5 Lessons Learned: finale Phase der Vorbereitung/Go-live und Support
- 7.5.6 Wie ging es nach der Pilotinstallation weiter: das Roll-out-Konzept
- 8 Externe Ressourcen - Fluch und Segen
- 8.1 Wozu externe Hilfe?
- 8.2 So finden Sie die Richtigen
- 8.3 Werkleistungen oder Abrechnung nach Zeit- und Materialaufwand?
- 8.4 Rollenverteilung zwischen Auftraggeber*in und Berater*in
- 8.5 Die internen Externen
- 8.6 Ziele im Projekt
- 8.7 Projekte mit Offshore- oder Nearshore-Teams
- 9 Werkzeuge zur Projektunterstützung
- 9.1 Werkzeuge für das Projektmanagement
- 9.1.1 Microsoft Project
- 9.1.2 Microsoft Word
- 9.1.3 Microsoft Excel
- 9.1.4 Microsoft 365: Outlook/Exchange/Outlook
- 9.1.5 Laufwerke auf dem Filesystem
- 9.1.6 SAP Solution Manager
- 9.2 Werkzeuge für das Geschäftsprozessmanagement
- 9.3 Werkzeuge für das Testen
- 9.3.1 SAP Solution Manager
- 9.3.2 CATTT und eCATT
- 9.3.3 Weitere Werkzeuge
- 9.4 Werkzeuge zur Betriebsunterstützung und zur Softwarelogistik
- 9.4.1 Transportwesen/Softwarelogistik
- 9.4.2 Systembetrieb
- 9.4.3 Stammdatenmanagement
- 9.5 Minimized Downtime Services
- 9.6 SAP S/4HANA Migration Cockpit
- 9.7 SAP Data Services
- 10 12 Gebote für ein erfolgreiches SAP-Projekt
- A Glossar
- B Literaturverzeichnis
- C Das Autorenteam
- Index
