Successfully Managing SAP S/4HANA Projects
S/4HANA projects are no walk in the park! That’s why it’s important to have a thorough understanding of the various project phases, tasks, and tools. From preparation through implementation to go-live, the author team guides you step by step with their expertise. This way, you’ll know where pitfalls may lurk—and how to easily avoid them. Examples and tips from everyday project work help you skillfully steer your SAP project to success. Up-to-date on migration to SAP S/4HANA.
- How to Ensure the Success of Your SAP Project
- Best practices and checklists for project management
- Implementing SAP S/4HANA with SAP Activate
- With many templates available for free download
You'll learn about:
- SAP projects are different..:
When planning project management for your on-premises or cloud implementation, you should be familiar with the specifics—and the methods you’ll use to successfully manage your SAP project. Learn about the new SAP Activate method, for example.
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Whether your company is planning to implement S/4HANA, expand the SAP system, or consolidate its system landscape, all projects have one thing in common: they require competent project management. With this book, you’ll benefit from the authors’ combined experience of over 100 years.
- People as a Success Factor:
To ensure you achieve 100% of your project goals, your project team members must also be fully committed. Learn how to plan your project so that all participants are motivated to lead it to success.
Key Highlights:
- Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy, Run
- Analyze requirements and effort
- Identify project risks
- Benefit from real-world project experience
- Learn about helpful project management tools
- Motivate your project team
- Find the right SAP consulting firm
- Create documentation
- Plan testing activities
- Performing quality assurance
- Organize data migration and go-live
- Planning international rollouts
View Full Table of Contents
- 1 Introduction
- 1.1 About This Book
- 1.2 Side Note: SAP Solutions—From the Early Days to Today
- 1.2.1 One SAP ERP System for All Business Areas
- 1.2.2 Standard Software as an Alternative to In-House Developments
- 1.2.3 Moving Away from Monolithic SAP ERP Architecture
- 1.2.4 Acquisitions, Cloud Company, SAP HANA
- 1.2.5 Cloud and SAP HANA
- 1.2.6 SAP S/4HANA – The Largest Investment in the Company’s History
- 1.2.7 Current SAP Software Solutions and Outlook
- 1.2.8 The Experience Company powered by the Intelligent Enterprise
- 1.2.9 SAP S/4HANA – A Slow Seller?
- 1.2.10 On-Premise or in the Cloud?
- 2 What Makes an SAP S/4HANA Project So Different
- 2.1 What Sets IT Projects Apart from Business Transformation with SAP
- 2.2 Not All Projects Are Created Equal
- 2.2.1 What is a project?
- 2.2.2 What types of project management are there?
- 2.2.3 Who is involved in the project?
- 2.3 Digitalization in Project Management
- 2.3.1 How can project management benefit from digital transformation?
- 2.3.2 From traditional project management to agile processes (methods)
- 2.3.3 Hybrid project management
- 2.4 Choosing SAP Software
- 2.4.1 Analysis of the Initial Situation
- 2.4.2 Example of selecting ERP software
- 2.4.3 Review of the existing system landscape
- 2.4.4 The Assessment: Conducting an As-Is Analysis
- 2.4.5 Criteria for Selecting the Software
- 2.4.6 Looking Back—Experiences with the SAP System and Potential for Improvement
- 2.5 The Path to SAP S/4HANA
- 2.5.1 Your company has been using SAP for years
- 2.5.2 Your company is about to implement SAP for the first time
- 2.5.3 SAP S/4HANA usage models
- 2.5.4 The Right Approach for Building SAP S/4HANA Systems: Greenfield or Brownfield
- 2.5.5 Data Migration Considerations for the Greenfield Approach
- 2.5.6 Cost-benefit analysis/business case
- 2.6 Conclusion
- 3 The SAP S/4HANA Project: How It Should Be
- 3.1 Project Management Standards, Methodology, and Tools: An Overview
- 3.1.1 Selection of External Project Management
- 3.1.2 The Importance of Project Management Methodology
- 3.2 Project Management Basics: PMI Project Management Methodology
- 3.3 Everything Perfectly Prepared: The Ideal Conditions
- 3.4 ASAP – the Mother of All SAP Methods
- 3.4.1 Phase 1: Planning and Preparation
- 3.4.2 Phase 2: Business Blueprint
- 3.4.3 Phase 3: Implementation
- 3.4.4 Phase 4: Production Preparation
- 3.4.5 Phase 5: Go-Live and Support
- 3.4.6 Advantages and Disadvantages of ASAP
- 3.5 SAP Launch: The Implementation Methodology for SAP Cloud Products
- 3.6 SAP Activate: The Better ASAP
- 3.6.1 Phase 1: Discover
- 3.6.2 Phase 2: Prepare
- 3.6.3 Phase 3: Explore
- 3.6.4 Phase 4: Realize
- 3.6.5 Phase 5: Deploy
- 3.6.6 Phase 6: Run
- 3.7 Tools to Support SAP Activate
- 3.7.1 Roadmap Viewer
- 3.7.2 SAP Best Practices Explorer
- 3.7.3 SAP Model Company
- 4 The SAP S/4HANA Project: What It’s Really Like
- 4.1 Phase 1: Discover (or: Exploring Options)
- 4.2 Phase 2: Prepare (or: Preparing the Project)
- 4.2.1 Official Project Launch
- 4.2.2 Simplification Through Solution Modules
- 4.2.3 Project Planning
- 4.2.4 Project Organization and Project Resources
- 4.2.5 Provision of Infrastructure
- 4.2.6 Communication within the Company
- 4.3 Phase 3: Explore (or: Mapping Business Processes)
- 4.3.1 Business Process Requirements
- 4.3.2 System Architecture
- 4.3.3 Project Standards and Procedures
- 4.4 Phase 4: Realize (or: Implementation)
- 4.4.1 Project Management and Control
- 4.4.2 System Configuration
- 4.4.3 Testing
- 4.4.4 Data Migration
- 4.4.5 Change Management
- 4.5 Phase 5: Deployment (or: Preparing for Production)
- 4.5.1 User Training
- 4.5.2 Going live
- 4.6 Phase 6: Run (or: Go-live and Support)
- 4.7 Major Setbacks in SAP S/4HANA Projects
- 4.7.1 Pitfalls Throughout the Project
- 4.7.2 Phase 1: Discover
- 4.7.3 Phase 2: Prepare
- 4.7.4 Phase 3: Explore
- 4.7.5 Phase 4: Realize
- 4.7.6 Phase 5: Deploy
- 4.7.7 Phase 6: Run
- 5 The Underestimated Success Factor: People
- 5.1 Who is part of the project team?
- 5.2 The importance of project management
- 5.3 Qualifications, personal suitability, and availability of project members
- 5.3.1 Skill requirements in digital project management
- 5.3.2 How to select the right team members
- 5.3.3 How to ensure resource availability
- 5.4 Key Factors for Effective Teamwork
- 5.4.1 Mutual trust
- 5.4.2 A shared understanding of the mission
- 5.4.3 Individual commitment and dedication to team goals
- 5.4.4 Clearly defined roles and responsibilities
- 5.4.5 Rules for working in a team
- 5.4.6 Clearly defined decision-making processes
- 5.4.7 Effective group processes
- 5.4.8 Guidelines for high-performance teams
- 5.5 Humanity, Feasibility, and Motivation
- 5.5.1 Recognizing Overwork
- 5.5.2 Employees Need Motivation
- 5.5.3 Help Prevent Stress
- 5.6 Communication as a Success Factor
- 5.6.1 Communication Culture
- 5.6.2 Communication structure and corporate culture
- 5.7 International project staffing—a special challenge
- 5.7.1 Good advice is half the battle
- 5.7.2 The journey only begins after arrival
- 5.8 The Impact of Digitalization on Project Management
- 5.8.1 What Matters
- 5.8.2 Digitalization of Customer Relationships
- 5.8.3 Building Digital Talent
- 5.8.4 Use of data and advanced technologies
- 5.8.5 Digitization of Operational Workflows and Process Automation
- 6 Planning, Management, and Quality Assurance
- 6.1 A Helper in All Situations: The Project Management Office
- 6.2 Project Planning
- 6.2.1 The Pillars of Project Planning
- 6.2.2 What is planned?
- 6.2.3 How is planning done?
- 6.2.4 How much, how long, how many? The effort estimate
- 6.3 Project Management
- 6.3.1 Guidelines for Successful Project Management
- 6.3.2 Implementing management and control processes
- 6.3.3 Special influencing factors in the project
- 6.4 Quality assurance
- 6.4.1 Where do problems arise in practice?
- 6.4.2 What does quality assurance mean in project work?
- 6.4.3 Preparing and conducting reviews
- 6.4.4 Handling review results
- 6.5 Planning, Management, and Quality Assurance in SAP S/4HANA Projects
- 6.5.1 What’s driving the IT project world today?
- 6.5.2 Project Management in SAP S/4HANA Projects
- 6.5.3 Special Considerations for SAP S/4HANA Projects
- 6.5.4 Tasks in the Various Project Phases (Checklists)
- 7 Examples from Real SAP S/4HANA Projects
- 7.1 Preparing an SAP S/4HANA implementation project
- 7.1.1 Initial Situation
- 7.1.2 Reasons for the Project
- 7.1.3 Project objectives
- 7.1.4 Approach
- 7.1.5 Summary
- 7.2 Implementation of SAP S/4HANA at ELKB
- 7.2.1 Initial Situation
- 7.2.2 Reasons for the SAP S/4HANA Project
- 7.2.3 Project Goals
- 7.2.4 Approach
- 7.2.5 Results
- 7.2.6 Summary and Lessons Learned
- 7.3 “Be Liquid” – BITZER’s Agile Path to SAP S/4HANA
- 7.3.1 Development of the System Landscape
- 7.3.2 The Five-Year Plan: SAP S/4HANA
- 7.3.3 The somewhat different SAP S/4HANA implementation project
- 7.4 Project to Replace Global Procurement Systems (Automotive Industry)
- 7.4.1 Initial Situation
- 7.4.2 Reasons for the Project
- 7.4.3 Project Objectives
- 7.4.4 Approach
- 7.4.5 Results
- 7.5 Lessons Learned from an International SAP ECC Project
- 7.5.1 Global SAP Implementation from the Perspective of a Pilot Country
- 7.5.2 Lessons Learned: Local Project Preparation
- 7.5.3 Lessons Learned: Local Business Blueprint
- 7.5.4 Lessons Learned: The Implementation Phase
- 7.5.5 Lessons Learned: Final Preparation Phase/Go-Live and Support
- 7.5.6 What Happened After the Pilot Installation: The Rollout Concept
- 8 External Resources—A Double-Edged Sword
- 8.1 Why External Help?
- 8.2 How to Find the Right People
- 8.3 Fixed-price contracts or billing based on time and materials?
- 8.4 Division of Roles Between Client and Consultant
- 8.5 The Internal Externals
- 8.6 Project Goals
- 8.7 Projects with Offshore or Nearshore Teams
- 9 Project support tools
- 9.1 Project management tools
- 9.1.1 Microsoft Project
- 9.1.2 Microsoft Word
- 9.1.3 Microsoft Excel
- 9.1.4 Microsoft 365: Outlook/Exchange/Outlook
- 9.1.5 Drives on the File System
- 9.1.6 SAP Solution Manager
- 9.2 Tools for Business Process Management
- 9.3 Tools for Testing
- 9.3.1 SAP Solution Manager
- 9.3.2 CATTT and eCATT
- 9.3.3 Other Tools
- 9.4 Tools for Operations Support and Software Logistics
- 9.4.1 Transport/Software Logistics
- 9.4.2 System Operations
- 9.4.3 Master Data Management
- 9.5 Minimized Downtime Services
- 9.6 SAP S/4HANA Migration Cockpit
- 9.7 SAP Data Services
- 10 12 Commandments for a Successful SAP Project
- A Glossary
- B Bibliography
- C The Authors
- Index
SAP-S/4HANA-Projekte erfolgreich managen
S/4HANA-Projekte haben es in sich! Darum ist es gut, die verschiedenen Projektphasen, Aufgaben und Werkzeuge genau zu kennen. Von der Vorbereitung über die Realisierung bis hin zum Go-live begleitet Sie das Autorenteam Schritt für Schritt mit seiner Erfahrung. So wissen Sie, wo Fallstricke lauern können – und wie Sie diese einfach überspringen. Beispiele und Tipps aus dem Projektalltag unterstützen Sie dabei, Ihr SAP-Projekt gekonnt ans Ziel zu führen. Aktuell zur Migration auf SAP S/4HANA.
- Wie Sie den Erfolg Ihres SAP-Projekts sicherstellen
- Best Practices und Checklisten für das Projektmanagement
- Implementierung von SAP S/4HANA mit SAP Activate
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Du lernst etwas über:
- SAP-Projekte sind anders...:
Wenn Sie das Projektmanagement für Ihre On-Premises- oder Cloud-Implementierung planen, sollten Sie die Besonderheiten kennen – und die Methoden, mit denen Sie Ihr SAP-Projekt meistern. Lernen Sie z.B. die neue Methode SAP Activate kennen.
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Ob Ihr Unternehmen die Einführung von S/4HANA plant, das SAP-System erweitern oder seine Systemlandschaft konsolidieren möchte, eines ist allen Projekten gemeinsam: Sie brauchen eine kompetente Projektleitung. Mit diesem Buch profitieren Sie von den zusammen über 100 Jahren Erfahrung des Autorenteams.
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Damit Sie Ihre Projektziele zu 100% erreichen können, müssen auch die Mitglieder Ihres Projektteams vollen Einsatz zeigen. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt so planen, dass alle Beteiligten es motiviert zum Erfolg führen.
Aus dem Inhalt:
- Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy, Run
- Anforderungen und Aufwände analysieren
- Projektrisiken erkennen
- Von Erfahrungen aus realen Projekten profitieren
- Hilfreiche Tools für das Projektmanagement kennen
- Ihr Projektteam motivieren
- Die richtige SAP-Beratung finden
- Dokumentationen erstellen
- Testaktivitäten planen
- Qualitätssicherung durchführen
- Datenmigration und Go-live organisieren
- Internationale Roll-outs planen
Komplettes Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Über dieses Buch
- 1.2 Exkurs: SAP-Lösungen - von den Anfängen bis heute
- 1.2.1 Ein SAP-ERP-System für alle Geschäftsbereiche
- 1.2.2 Standardsoftware als Alternative zu Eigenentwicklungen
- 1.2.3 Weg von der monolithischen SAP-ERP-Architektur
- 1.2.4 Zukäufe, Cloud-Company, SAP HANA
- 1.2.5 Cloud und SAP HANA
- 1.2.6 SAP S/4HANA - Die größte Investition in der Firmengeschichte
- 1.2.7 Aktuelle SAP-Softwarelösungen und Ausblick
- 1.2.8 The Experience Company powered by the Intelligent Enterprise
- 1.2.9 SAP S/4HANA - ein Ladenhüter?
- 1.2.10 On-Premise oder in der Cloud?
- 2 Was ein SAP-S/4HANA-Projekt so anders macht
- 2.1 Was IT-Projekte von der Unternehmenstransformation mit SAP unterscheidet
- 2.2 Projekt ist nicht gleich Projekt
- 2.2.1 Was ist ein Projekt?
- 2.2.2 Welche Projektmanagementarten gibt es?
- 2.2.3 Wer ist am Projekt beteiligt?
- 2.3 Digitalisierung im Projektmanagement
- 2.3.1 Wie kann Projektmanagement von der digitalen Transformation profitieren?
- 2.3.2 Vom klassischen Projektmanagement zu agilen Prozessen (Methoden)
- 2.3.3 Hybrides Projektmanagement
- 2.4 Die Entscheidung für Software von SAP
- 2.4.1 Analyse der Ausgangssituation
- 2.4.2 Beispiel zur Auswahl einer ERP-Software
- 2.4.3 Review der bestehenden Systemlandschaft
- 2.4.4 Das Assessment: Durchführung einer Ist-Analyse
- 2.4.5 Kriterien für die Auswahl der Software
- 2.4.6 Im Rückblick - Erfahrungen mit dem SAP-System und Verbesserungspotenzial
- 2.5 Der Weg zu SAP S/4HANA
- 2.5.1 Ihr Unternehmen hat SAP seit Jahren im Einsatz
- 2.5.2 Ihr Unternehmen steht vor der ersten SAP-Einführung
- 2.5.3 SAP-S/4HANA-Nutzungsmodelle
- 2.5.4 Der richtige Ansatz für den Aufbau der SAP-S/4HANA-Systeme: Greenfield oder Brownfield
- 2.5.5 Datenmigrationsaspekte beim Greenfield-Ansatz
- 2.5.6 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen/Business Case
- 2.6 Fazit
- 3 Das SAP-S/4HANA-Projekt: Wie es sein sollte
- 3.1 Projektmanagementstandards, Methodik und Werkzeuge: ein Überblick
- 3.1.1 Auswahl der externen Projektleitung
- 3.1.2 Die Bedeutung der Projektmanagementmethodik
- 3.2 Das Projektmanagement-Einmaleins: PMI-Projektmanagementmethodik
- 3.3 Alles perfekt vorbereitet: die idealen Voraussetzungen
- 3.4 ASAP - die Mutter aller SAP-Methoden
- 3.4.1 Phase 1: Planung und Vorbereitung
- 3.4.2 Phase 2: Business Blueprint
- 3.4.3 Phase 3: Realisierung
- 3.4.4 Phase 4: Produktionsvorbereitung
- 3.4.5 Phase 5: Go-live und Support
- 3.4.6 Vor- und Nachteile von ASAP
- 3.5 SAP Launch: die Einführungsmethodik für die SAP-Cloud-Produkte
- 3.6 SAP Activate: das bessere ASAP
- 3.6.1 Phase 1: Discover
- 3.6.2 Phase 2: Prepare
- 3.6.3 Phase 3: Explore
- 3.6.4 Phase 4: Realize
- 3.6.5 Phase 5: Deploy
- 3.6.6 Phase 6: Run
- 3.7 Tools zur Unterstützung von SAP Activate
- 3.7.1 Roadmap Viewer
- 3.7.2 SAP Best Practices Explorer
- 3.7.3 SAP Model Company
- 4 Das SAP-S/4HANA-Projekt: Wie es tatsächlich ist
- 4.1 Phase 1: Discover (oder: Möglichkeiten sondieren)
- 4.2 Phase 2: Prepare (oder: das Projekt vorbereiten)
- 4.2.1 Offizieller Projektstart
- 4.2.2 Vereinfachung durch Lösungsbausteine
- 4.2.3 Planung des Projekts
- 4.2.4 Projektorganisation und Projektressourcen
- 4.2.5 Bereitstellung der Infrastruktur
- 4.2.6 Kommunikation im Unternehmen
- 4.3 Phase 3: Explore (oder: Geschäftsprozesse abbilden)
- 4.3.1 Geschäftsprozessanforderungen
- 4.3.2 Systemarchitektur
- 4.3.3 Projektstandards und Vorgehensweisen
- 4.4 Phase 4: Realize (oder: die Umsetzung)
- 4.4.1 Projektsteuerung und -kontrolle
- 4.4.2 Konfiguration des Systems
- 4.4.3 Testen
- 4.4.4 Datenmigration
- 4.4.5 Change Management
- 4.5 Phase 5: Deploy (oder: die Produktivsetzung vorbereiten)
- 4.5.1 Schulung der Anwender*innen
- 4.5.2 Produktivsetzung
- 4.6 Phase 6: Run (oder: Go-live und Support)
- 4.7 Top-Flops im SAP-S/4HANA-Projekt
- 4.7.1 Fallstricke im gesamten Projektverlauf
- 4.7.2 Phase 1: Discover
- 4.7.3 Phase 2: Prepare
- 4.7.4 Phase 3: Explore
- 4.7.5 Phase 4: Realize
- 4.7.6 Phase 5: Deploy
- 4.7.7 Phase 6: Run
- 5 Der unterschätzte Erfolgsfaktor: der Mensch
- 5.1 Wer gehört zum Projektteam?
- 5.2 Die Bedeutung der Projektleitung
- 5.3 Qualifikation, persönliche Eignung und Verfügbarkeit der Projektmitglieder
- 5.3.1 Skill-Anforderungen im digitalen Projektmanagement
- 5.3.2 So wählen Sie die richtigen Mitarbeiter*innen aus
- 5.3.3 So stellen Sie die Ressourcenverfügbarkeit sicher
- 5.4 Schlüsselfaktoren für gute Teamarbeit
- 5.4.1 Gegenseitiges Vertrauen
- 5.4.2 Ein gemeinsames Verständnis der Mission
- 5.4.3 Individuelles Engagement und Selbstverpflichtung zu den Teamzielen
- 5.4.4 Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
- 5.4.5 Regeln für das Arbeiten im Team
- 5.4.6 Klar geregelte Entscheidungsfindung
- 5.4.7 Effektive Gruppenprozesse
- 5.4.8 Richtlinien für High-Performance-Teams
- 5.5 Menschlichkeit, Machbarkeit und Motivation
- 5.5.1 Überlastung erkennen
- 5.5.2 Mitarbeiter*innen brauchen Motivation
- 5.5.3 Helfen Sie, Stress zu vermeiden
- 5.6 Kommunikation als Erfolgsfaktor
- 5.6.1 Kommunikationskultur
- 5.6.2 Kommunikationsstruktur und Unternehmenskultur
- 5.7 Internationale Projektbesetzung - eine besondere Herausforderung
- 5.7.1 Gut beraten ist halb gewonnen
- 5.7.2 Nach der Anreise fängt die Reise erst an
- 5.8 Auswirkung der Digitalisierung auf das Projektmanagement
- 5.8.1 Worauf es ankommt
- 5.8.2 Digitalisierung von Kundenbeziehungen
- 5.8.3 Aufbau von Digital Talent
- 5.8.4 Nutzung von Daten und fortschrittlicher Technologien
- 5.8.5 Digitalisierung von Betriebsabläufen und Automatisierung von Prozessen
- 6 Planung, Steuerung und Qualitätssicherung
- 6.1 Helfer in allen Lebenslagen: das Project Management Office
- 6.2 Projektplanung
- 6.2.1 Die Säulen der Projektplanung
- 6.2.2 Was wird geplant?
- 6.2.3 Wie wird geplant?
- 6.2.4 Wie teuer, wie lang, wie viel? Die Aufwandsschätzung
- 6.3 Projektsteuerung
- 6.3.1 Leitlinien für eine erfolgreiche Projektsteuerung
- 6.3.2 Steuerungs- und Kontrollprozesse durchführen
- 6.3.3 Besondere Einflussfaktoren im Projekt
- 6.4 Qualitätssicherung
- 6.4.1 Wo hakt es in der Praxis?
- 6.4.2 Was bedeutet Qualitätssicherung in der Projektarbeit?
- 6.4.3 Reviews vorbereiten und durchführen
- 6.4.4 Behandlung der Review-Ergebnisse
- 6.5 Planung, Steuerung und Qualitätssicherung in SAP-S/4HANA-Projekten
- 6.5.1 Was bewegt die IT-Projekt-Welt heute?
- 6.5.2 Projektmanagement in SAP-S/4HANA-Projekten
- 6.5.3 Besonderheiten bei SAP-S/4HANA-Projekten
- 6.5.4 Aufgaben in den verschiedenen Projektphasen (Checklisten)
- 7 Beispiele aus realen SAP-S/4HANA-Projekten
- 7.1 Vorbereitung eines SAP-S/4HANA-Implementierungsprojekts
- 7.1.1 Ausgangssituation
- 7.1.2 Gründe für das Projekt
- 7.1.3 Projektziele
- 7.1.4 Vorgehensweise
- 7.1.5 Zusammenfassung
- 7.2 Einführung von SAP S/4HANA bei der ELKB
- 7.2.1 Ausgangssituation
- 7.2.2 Gründe für das SAP-S/4HANA-Projekt
- 7.2.3 Projektziele
- 7.2.4 Vorgehensweise
- 7.2.5 Ergebnisse
- 7.2.6 Zusammenfassung und Lessons Learned
- 7.3 »Be liquid« - BITZERs agiler Weg zu SAP S/4HANA
- 7.3.1 Entwicklung der Systemlandschaft
- 7.3.2 Der Fünfjahresplan: SAP S/4HANA
- 7.3.3 Das etwas andere SAP-S/4HANA-Einführungsprojekt
- 7.4 Projekt zur Ablösung der globalen Beschaffungssysteme (Automobilindustrie)
- 7.4.1 Ausgangssituation
- 7.4.2 Gründe für das Projekt
- 7.4.3 Projektziele
- 7.4.4 Vorgehensweise
- 7.4.5 Ergebnisse
- 7.5 Lessons Learned aus einem internationalen SAP-ECC-Projekt
- 7.5.1 Globale SAP-Einführung aus der Sicht eines Pilotlandes
- 7.5.2 Lessons Learned: die lokale Projektvorbereitung
- 7.5.3 Lessons Learned: lokaler Business Blueprint
- 7.5.4 Lessons Learned: die Realisierungsphase
- 7.5.5 Lessons Learned: finale Phase der Vorbereitung/Go-live und Support
- 7.5.6 Wie ging es nach der Pilotinstallation weiter: das Roll-out-Konzept
- 8 Externe Ressourcen - Fluch und Segen
- 8.1 Wozu externe Hilfe?
- 8.2 So finden Sie die Richtigen
- 8.3 Werkleistungen oder Abrechnung nach Zeit- und Materialaufwand?
- 8.4 Rollenverteilung zwischen Auftraggeber*in und Berater*in
- 8.5 Die internen Externen
- 8.6 Ziele im Projekt
- 8.7 Projekte mit Offshore- oder Nearshore-Teams
- 9 Werkzeuge zur Projektunterstützung
- 9.1 Werkzeuge für das Projektmanagement
- 9.1.1 Microsoft Project
- 9.1.2 Microsoft Word
- 9.1.3 Microsoft Excel
- 9.1.4 Microsoft 365: Outlook/Exchange/Outlook
- 9.1.5 Laufwerke auf dem Filesystem
- 9.1.6 SAP Solution Manager
- 9.2 Werkzeuge für das Geschäftsprozessmanagement
- 9.3 Werkzeuge für das Testen
- 9.3.1 SAP Solution Manager
- 9.3.2 CATTT und eCATT
- 9.3.3 Weitere Werkzeuge
- 9.4 Werkzeuge zur Betriebsunterstützung und zur Softwarelogistik
- 9.4.1 Transportwesen/Softwarelogistik
- 9.4.2 Systembetrieb
- 9.4.3 Stammdatenmanagement
- 9.5 Minimized Downtime Services
- 9.6 SAP S/4HANA Migration Cockpit
- 9.7 SAP Data Services
- 10 12 Gebote für ein erfolgreiches SAP-Projekt
- A Glossar
- B Literaturverzeichnis
- C Das Autorenteam
- Index
