Transformation and Consolidation of SAP Environments

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Publisher SAP PRESS

Year / Edition 2015 / 1

Pages 501

Authors Götz Leßmann, Wolf Konrad Kothe

Transformation and Consolidation of SAP Environments

Nothing is as constant as change. Whether you want to consolidate your system landscape to keep pace with the competition and take advantage of cost-saving opportunities, or whether your company is facing a restructuring—this book will help you make it happen. Learn how SAP Landscape Transformation (LT) supports mergers, acquisitions, divestitures, and restructuring, and benefit from the authors’ project experience.

SAP System Landscape Optimization and SAP Landscape Transformation
Transforming System Landscapes After Acquisitions, Mergers, and More
Optimize the SAP organizational structure, reduce TCO, and harmonize processes and data

You'll learn about:

Opportunities and Risks:
Greenfield or Blackfield Approach? Learn what changes in your corporate structure mean for your SAP landscape and what options you have to adapt your systems to the new requirements.
Transformation Scenarios:
From mergers and acquisitions to consolidation for TCO reduction: Learn which standard transformation scenarios SAP Landscape Transformation supports. Also read about the other offerings available as part of SAP System Landscape Optimization and how to best approach and execute your project.
Complex Scenarios:
To ensure you don’t hit a wall even when faced with tricky requirements, this book provides recommendations for conversions in complex landscapes. This way, you won’t overlook any important interfaces, such as those to customer-specific developments, SAP BW, CRM, or SRM.

Key Highlights:

Concepts, Rationale, and Approaches
Traditional Approaches vs. SAP Landscape Transformation
Planning and Managing Transformation Projects
Standardized and complex scenarios
Mergers & Acquisitions
Changes to the SAP Organizational Structure
Cost Savings and TCO Reduction
Process and data harmonization
Handling of company codes, accounts receivable, accounts payable, clients, and much more

View Full Table of Contents

Foreword
Introduction
PART I Scenarios and Concepts
1 Opportunities and Risks of System Landscape Transformation
- 1.1 Reasons for Transformation Projects
- 1.2 Examples of Transformation Projects
  - 1.2.1 Acquisitions and Divestitures of Companies
  - 1.2.2 Data Harmonization
  - 1.2.3 Consolidating and Reducing IT Costs
- 1.3 Traditional Approaches vs. SAP Landscape Transformation
  - 1.3.1 Greenfield, Brownfield, Blackfield
  - 1.3.2 Comparison of LSMW and SAP Landscape Transformation
- 1.4 Opportunities and Risks in the Project
- 1.5 Transformations and SAP Warranty
- 1.6 And What About SAP HANA?
- 1.7 Outlook: Quo vadis, SAP LT?
2 SAP ERP: Fundamentals
- 2.1 The Technical Foundation
- 2.2 The Client Concept
- 2.3 Customizing
- 2.4 Master Data and Transaction Data
- 2.5 Organizational Units
3 Overview of Transformation Scenarios
- 3.1 Mergers & Acquisitions (M&A)
- 3.2 Divestitures and Spin-offs
  - 3.2.1 Reasons for Divestitures and Spin-offs
  - 3.2.2 Implementation via Company Code Deletion
  - 3.2.3 Implementation via Migration
- 3.3 A Comparison of Consolidations and Deconsolidations
- 3.4 Reorganization and Changes to the SAP Organizational Structure
  - 3.4.1 Technical Scenarios
  - 3.4.2 Availability of the Scenarios in SAP LT
  - 3.4.3 Merging Company Codes
  - 3.4.4 Merging Controlling Areas
  - 3.4.5 Company Code Separation
  - 3.4.6 Cost Center and Profit Center Conversion
- 3.5 Cost Savings and TCO Reduction
  - 3.5.1 Measures to Reduce IT Costs
  - 3.5.2 Consolidation of SAP Systems
  - 3.5.3 Creating a Business Case
- 3.6 Process and Data Harmonization
  - 3.6.1 Overview of Harmonization Efforts
  - 3.6.2 Fiscal Year Conversion
  - 3.6.3 Chart of Accounts Conversion
  - 3.6.4 Duplicate Removal
  - 3.6.5 Material Number Conversion
- 3.7 Industry-Specific Requirements
PART II Implementation of Transformation Projects
4 Planning and Managing Transformation Projects
- 4.1 Project Phases
  - 4.1.1 Overview
  - 4.1.2 Preliminary Study and Recommendations
  - 4.1.3 Implementation
  - 4.1.4 Test Cycles
  - 4.1.5 Production Launch
- 4.2 Project Organization
- 4.3 Roles and Responsibilities
- 4.4 Effort and Cost Drivers
  - 4.4.1 Overview
  - 4.4.2 Project Complexity and Transformation Scenario
  - 4.4.3 Planning the Go-Live
  - 4.4.4 Project Scope and Design
  - 4.4.5 Number and Planning of Test Cycles
  - 4.4.6 Cost Drivers During Implementation
  - 4.4.7 Testing as a Cost Driver
  - 4.4.8 Additional Factors and Cost Drivers
- 4.5 Testing Transformations
- 4.6 Project Management for Transformation Projects
  - 4.6.1 Planning
  - 4.6.2 Staffing Roles in Transformation Projects
  - 4.6.3 Stakeholder Management
  - 4.6.4 Quality Management
  - 4.6.5 Risk Management
  - 4.6.6 Project Monitoring and Progress Tracking
- 4.7 Project and System Infrastructure
  - 4.7.1 Project Infrastructure
  - 4.7.2 SAP Infrastructure
- 4.8 Successful Go-Live
- 4.9 Requirements of Auditors
5 Using SAP Landscape Transformation
- 5.1 Installing SAP LT 2.0
- 5.2 Components and Functions
  - 5.2.1 Migration Technology
  - 5.2.2 Conversion Technology
- 5.3 Analysis Functions in SAP LT
- 5.4 Monitoring Transformations
  - 5.4.1 Monitoring in SAP LT
  - 5.4.2 System Monitoring
- 5.5 Process Control
- 5.6 Domain Concept
- 5.7 SAP LT System Landscape
- 5.8 System Lock
- 5.9 Technical System Settings for Transformations
  - 5.9.1 General System Settings
  - 5.9.2 Special Considerations for Oracle
  - 5.9.3 Special Considerations for Microsoft SQL Server (MSS)
  - 5.9.4 Special Considerations for MaxDB
  - 5.9.5 Special Considerations for IBM DB2
  - 5.9.6 Special Considerations for Sybase ASE
  - 5.9.7 Special Features of SAP HANA
- 5.10 Production Use of SAP LT
6 Standardized Scenarios
- 6.1 Chart of Accounts Conversion
  - 6.1.1 Preparatory Work in the SAP LT Workcenter
  - 6.1.2 Creating an SAP LT Project
  - 6.1.3 Project Preparation
  - 6.1.4 Defining the Mapping
  - 6.1.5 Package Settings
  - 6.1.6 Loading the Mapping into the Package
  - 6.1.7 Pre-processing Programs Before the System Lock
  - 6.1.8 Generation
  - 6.1.9 System Settings Before Implementation
  - 6.1.10 Pre-conversion programs during system lock
  - 6.1.11 Performing the conversion
  - 6.1.12 Post-conversion programs during the system lockout
  - 6.1.13 Final Steps
- 6.2 Deleting a Company Code
  - 6.2.1 Package Settings
  - 6.2.2 Assignment Tables
  - 6.2.3 Pre-lock Programs
  - 6.2.4 Generation
  - 6.2.5 System Settings Before the Conversion
  - 6.2.6 Pre-processing Programs During System Lockdown
  - 6.2.7 Conversion
  - 6.2.8 Post-conversion programs during the system lockout
  - 6.2.9 Manual Follow-Up Tasks
  - 6.2.10 System Settings After the Migration
  - 6.2.11 Post-processing programs after the system lock
  - 6.2.12 Testing Deletions
- 6.3 Merging Company Codes
  - 6.3.1 Package Settings
  - 6.3.2 Assignment Tables
  - 6.3.3 Pre-lock Programs
  - 6.3.4 Generation
  - 6.3.5 System Settings Before the System Lock
  - 6.3.6 Pre-lockup Programs
  - 6.3.7 Conversion
  - 6.3.8 Post-processing programs during system lock
  - 6.3.9 Manual Post-Processing
  - 6.3.10 System Settings After Implementation
  - 6.3.11 Post-processing programs after the system lock
  - 6.3.12 Tests After Conversion
- 6.4 Accounts Receivable and Accounts Payable Conversion
  - 6.4.1 Package Settings
  - 6.4.2 Mapping Tables
  - 6.4.3 Pre-processing Programs Before System Lockdown
  - 6.4.4 Generation
  - 6.4.5 System Settings Before the Conversion
  - 6.4.6 Pre-processing Programs During System Lockdown
  - 6.4.7 Conversion
  - 6.4.8 Post-conversion programs during the system lockout
  - 6.4.9 Tests
7 Complex Scenarios
- 7.1 Splitting Company Codes
- 7.2 Splitting Controlling Areas
- 7.3 Merging Material Numbers
- 7.4 Profit Center Reorganization
- 7.5 HCM Scenarios
- 7.6 Shell Creation
- 7.7 Other SAP LT-Based Solutions
  - 7.7.1 Business Object Migration and Transformation
  - 7.7.2 Migration to SAP S/4HANA
  - 7.7.3 Data In-Hub
8 Consolidating ERP Systems
- 8.1 Overview
- 8.2 Client Merger or Client Transfer
- 8.3 Harmonization
  - 8.3.1 Overview
  - 8.3.2 System Comparison for Consolidations
  - 8.3.3 Harmonizing the SAP Repository
  - 8.3.4 Client-Independent Customizing
  - 8.3.5 Client-Dependent Customizing
  - 8.3.6 Master Data and Transaction Data
- 8.4 Data Migration
  - 8.4.1 System Landscape
  - 8.4.2 Client Transfer
  - 8.4.3 Client Merger
- 8.5 Integration of Non-ERP Systems
  - 8.5.1 Overview
  - 8.5.2 Consolidation of SAP CRM Systems
  - 8.5.3 Integration of SAP BW Systems
PART III Projects in Complex System Landscapes
9 Integration of Data Transformations
- 9.1 Conversion of Complex Landscapes
- 9.2 SAP CRM and SAP SRM
  - 9.2.1 SAP CRM
  - 9.2.2 SAP SRM
- 9.3 SAP SCM and SAP APO
- 9.4 SAP GTS
- 9.5 FRICE – Forms, Reports, Interfaces & Enhancements
  - 9.5.1 Customer-Specific Developments
  - 9.5.2 Print Forms
  - 9.5.3 Users and Permissions
  - 9.5.4 Interfaces
- 9.6 Miscellaneous Topics Related to Transformations
  - 9.6.1 Program Variants
  - 9.6.2 Archives
  - 9.6.3 Integrating Customer-Specific Database Tables
10 SAP BW
- 10.1 SAP BW Overview
- 10.2 The Data Model in SAP BW: The Star Schema
- 10.3 Impact of an ERP Conversion on SAP BW
- 10.4 Pure BW Scenarios
- 10.5 Converting BW Systems
- 10.6 Integration into the Project
- 10.7 Applications Based on SAP BW
11 Supplementary Tools for Transformation Projects
- 11.1 Analysis Tools in the SAP Standard
  - 11.1.1 Determining Database Size
  - 11.1.2 Determining the Organizational Structure
  - 11.1.3 Data Dictionary (DDIC)
  - 11.1.4 Analyzing Table Contents (Transaction TAANA)
- 11.2 Duplicate Scan
- 11.3 Project Management Tools
- 11.4 SAP Solution Manager
- 11.5 Automation of System Copies
- 11.6 Test Automation
- 11.7 Code Tools
A The Authors
Index

Transformation und Konsolidierung von SAP-Landschaften

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Ob Sie Ihre Systemlandschaft konsolidieren möchten, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten und Einsparpotenziale zu nutzen, oder ob eine Umstrukturierung in Ihrem Unternehmen ansteht – dieses Buch hilft Ihnen bei der Umsetzung. Erfahren Sie, wie Sie SAP Landscape Transformation (LT) bei Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und Umstrukturierungen unterstützt und profitieren Sie von der Projekterfahrung der Autoren.

SAP System Landscape Optimization und SAP Landscape Transformation
Systemlandschaften nach Übernahmen, Fusionen u. v. m. transformieren
SAP-Organisationsstruktur optimieren, TCO reduzieren, Prozesse und Daten harmonisieren

Du lernst etwas über:

Chancen und Risiken:
Greenfield- oder Blackfield-Ansatz? Erfahren Sie, was Änderungen im Unternehmensgefüge für Ihre SAP-Landschaft bedeuten und welche Optionen Sie haben, um Ihre Systeme den geänderten Anforderungen anzupassen.
Transformationsszenarien:
Von Mergers & Acquisitions bis hin zur Konsolidierung zur TCO-Reduktion: Lernen Sie, bei welchen Standard-Transformationsszenarien Sie SAP Landscape Transformation unterstützt. Lesen Sie auch, welche weiteren Angebote im Rahmen von SAP System Landscape Optimization bereitstehen und wie Sie Ihr Projekt am besten angehen und durchführen.
Komplexe Szenarien:
Damit Sie auch bei kniffligen Anforderungen nicht an Ihre Grenzen stoßen, hält dieses Buch Empfehlungen für Konvertierungen in komplexen Landschaften bereit. So vergessen Sie keine wichtige Schnittstelle, z. B. zu kundeneigenen Entwicklungen, SAP BW, CRM oder SRM.

Aus dem Inhalt:

Konzepte, Beweggründe und Herangehensweisen
Klassische Ansätze vs. SAP Landscape Transformation
Transformationsprojekte planen und leiten
Standardisierte und komplexe Szenarien
Mergers & Acquisitions
Änderungen der SAP-Organisationsstruktur
Kostenersparnis und TCO-Reduktion
Prozess- und Datenharmonisierung
Umgang mit Buchungskreisen, Debitoren, Kreditoren, Mandanten u. v. m.

Komplettes Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Einleitung
TEIL I Szenarien und Konzepte
1 Chancen und Risiken der Transformation von Systemlandschaften
- 1.1 Gründe für Transformationsprojekte
- 1.2 Beispiele für Transformationsprojekte
  - 1.2.1 Zu- und Verkäufe von Firmen
  - 1.2.2 Datenharmonisierung
  - 1.2.3 IT-Kosten konsolidieren und reduzieren
- 1.3 Klassische Ansätze vs. SAP Landscape Transformation
  - 1.3.1 Greenfield, Brownfield, Blackfield
  - 1.3.2 Gegenüberstellung von LSMW und SAP Landscape Transformation
- 1.4 Chancen und Risiken im Projekt
- 1.5 Transformationen und SAP-Gewährleistung
- 1.6 Und was ist mit SAP HANA?
- 1.7 Ausblick: Quo vadis, SAP LT?
2 SAP ERP: Grundlagen
- 2.1 Die technische Basis
- 2.2 Das Mandantenkonzept
- 2.3 Customizing
- 2.4 Stamm- und Bewegungsdaten
- 2.5 Organisationseinheiten
3 Transformationsszenarien im Überblick
- 3.1 Mergers & Acquisitions (M&A)
- 3.2 Veräußerungen und Ausgliederungen
  - 3.2.1 Gründe für Veräußerungen und Ausgliederungen
  - 3.2.2 Realisierung mit Buchungskreis-Löschen
  - 3.2.3 Realisierung durch Migration
- 3.3 Ein Vergleich von Ein- und Ausgliederungen
- 3.4 Umorganisation und Änderungen der SAPOrganisationsstruktur
  - 3.4.1 Technische Szenarien
  - 3.4.2 Verfügbarkeit der Szenarien in SAP LT
  - 3.4.3 Zusammenführen von Buchungskreisen
  - 3.4.4 Zusammenführen von Kostenrechnungskreisen
  - 3.4.5 Buchungskreistrennung
  - 3.4.6 Kostenstellen- und Profit-Center-Konvertierung
- 3.5 Kostenersparnisse und TCO-Reduktion
  - 3.5.1 Maßnahmen zur Senkung von IT-Kosten
  - 3.5.2 Zusammenführen von SAP-Systemen
  - 3.5.3 Erstellen eines Business Cases
- 3.6 Prozess- und Datenharmonisierung
  - 3.6.1 Übersicht über Harmonisierungen
  - 3.6.2 Geschäftsjahreskonvertierung
  - 3.6.3 Kontenplankonvertierung
  - 3.6.4 Dublettenbereinigung
  - 3.6.5 Materialnummernkonvertierung
- 3.7 Spezielle Branchenanforderungen
TEIL II Umsetzung von Transformationsprojekten
4 Transformationsprojekte planen und leiten
- 4.1 Projektphasen
  - 4.1.1 Überblick
  - 4.1.2 Vorstudie und Empfehlung
  - 4.1.3 Realisierung
  - 4.1.4 Testzyklen
  - 4.1.5 Produktivsetzung
- 4.2 Projektorganisation
- 4.3 Rollen und Verantwortlichkeiten
- 4.4 Aufwands- und Kostentreiber
  - 4.4.1 Überblick
  - 4.4.2 Projektkomplexität und Transformationsszenario
  - 4.4.3 Planung der Produktivsetzung
  - 4.4.4 Projektumfang und Konzeption
  - 4.4.5 Anzahl und Planung der Testzyklen
  - 4.4.6 Aufwandstreiber in der Realisierung
  - 4.4.7 Testen als Aufwandstreiber
  - 4.4.8 Weitere Faktoren und Aufwandstreiber
- 4.5 Testen von Transformationen
- 4.6 Projektleitung von Transformationsprojekten
  - 4.6.1 Planung
  - 4.6.2 Besetzen von Rollen in Transformationsprojekten
  - 4.6.3 Stakeholder-Management
  - 4.6.4 Qualitätsmanagement
  - 4.6.5 Risikomanagement
  - 4.6.6 Projektcontrolling und Fortschrittskontrolle
- 4.7 Projekt- und Systeminfrastruktur
  - 4.7.1 Projektinfrastruktur
  - 4.7.2 SAP-Infrastruktur
- 4.8 Erfolgreiche Produktivsetzung
- 4.9 Anforderungen von Wirtschaftsprüfern
5 Einsatz von SAP Landscape Transformation
- 5.1 SAP LT 2.0 installieren
- 5.2 Komponenten und Funktionen
  - 5.2.1 Migrationstechnologie
  - 5.2.2 Konvertierungstechnologie
- 5.3 Analysefunktionen in SAP LT
- 5.4 Monitoring von Transformationen
  - 5.4.1 Monitoring in SAP LT
  - 5.4.2 System-Monitoring
- 5.5 Ablaufkontrolle
- 5.6 Domänenkonzept
- 5.7 SAP-LT-Systemlandschaft
- 5.8 Systemsperre
- 5.9 Technische Systemeinstellungen bei Transformationen
  - 5.9.1 Allgemeine Systemeinstellungen
  - 5.9.2 Besonderheiten bei Oracle
  - 5.9.3 Besonderheiten bei Microsoft SQL Server (MSS)
  - 5.9.4 Besonderheiten bei MaxDB
  - 5.9.5 Besonderheiten bei IBM DB2
  - 5.9.6 Besonderheiten bei Sybase ASE
  - 5.9.7 Besonderheiten bei SAP HANA
- 5.10 Produktiver Einsatz von SAP LT
6 Standardisierte Szenarien
- 6.1 Kontenplankonvertierung
  - 6.1.1 Vorarbeiten im SAP-LT-Workcenter
  - 6.1.2 SAP-LT-Projekt anlegen
  - 6.1.3 Projektvorbereitung
  - 6.1.4 Mapping definieren
  - 6.1.5 Paketeinstellungen
  - 6.1.6 Mapping in das Paket laden
  - 6.1.7 Vorlaufprogramme vor der Systemsperre
  - 6.1.8 Generierung
  - 6.1.9 Systemeinstellungen vor der Umsetzung
  - 6.1.10 Vorlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.1.11 Durchführung der Konvertierung
  - 6.1.12 Nachlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.1.13 Finale Schritte
- 6.2 Buchungskreis löschen
  - 6.2.1 Paketeinstellungen
  - 6.2.2 Zuordnungstabellen
  - 6.2.3 Vorlaufprogramme vor der Systemsperre
  - 6.2.4 Generierung
  - 6.2.5 Systemeinstellungen vor der Umsetzung
  - 6.2.6 Vorlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.2.7 Umsetzung
  - 6.2.8 Nachlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.2.9 Manuelle Nacharbeiten
  - 6.2.10 Systemeinstellungen nach der Umsetzung
  - 6.2.11 Nachlaufprogramme nach der Systemsperre
  - 6.2.12 Testen von Löschungen
- 6.3 Buchungskreise zusammenführen
  - 6.3.1 Paketeinstellungen
  - 6.3.2 Zuordnungstabellen
  - 6.3.3 Vorlaufprogramme vor der Systemsperre
  - 6.3.4 Generierung
  - 6.3.5 Systemeinstellungen vor der Systemsperre
  - 6.3.6 Vorlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.3.7 Umsetzung
  - 6.3.8 Nachlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.3.9 Manuelle Nachbearbeitungen
  - 6.3.10 Systemeinstellungen nach der Umsetzung
  - 6.3.11 Nachlaufprogramme nach der Systemsperre
  - 6.3.12 Tests nach der Konvertierung
- 6.4 Debitoren- und Kreditorenkonvertierung
  - 6.4.1 Paketeinstellungen
  - 6.4.2 Zuordnungstabellen
  - 6.4.3 Vorlaufprogramme vor der Systemsperre
  - 6.4.4 Generierung
  - 6.4.5 Systemeinstellungen vor der Umsetzung
  - 6.4.6 Vorlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.4.7 Umsetzung
  - 6.4.8 Nachlaufprogramme während der Systemsperre
  - 6.4.9 Tests
7 Komplexe Szenarien
- 7.1 Zerteilen von Buchungskreisen
- 7.2 Zerteilen von Kostenrechnungskreisen
- 7.3 Zusammenführen von Materialnummern
- 7.4 Profit-Center-Reorganisation
- 7.5 HCM-Szenarien
- 7.6 Shell Creation
- 7.7 Weitere SAP-LT-basierte Lösungen
  - 7.7.1 Business-Object-Migration und Transformation
  - 7.7.2 Migration nach SAP S/4HANA
  - 7.7.3 Data In-Hub
8 Konsolidieren von ERP-Systemen
- 8.1 Überblick
- 8.2 Mandantenzusammenführung oder Mandantentransfer
- 8.3 Harmonisierung
  - 8.3.1 Überblick
  - 8.3.2 Systemvergleich für Konsolidierungen
  - 8.3.3 Harmonisieren des SAP-Repositorys
  - 8.3.4 Mandantenunabhängiges Customizing
  - 8.3.5 Mandantenabhängiges Customizing
  - 8.3.6 Stamm- und Bewegungsdaten
- 8.4 Datenmigration
  - 8.4.1 Systemlandschaft
  - 8.4.2 Mandantentransfer
  - 8.4.3 Mandantenzusammenführung
- 8.5 Zusammenführung von Nicht-ERP-Systemen
  - 8.5.1 Überblick
  - 8.5.2 Zusammenführung von SAP-CRM-Systemen
  - 8.5.3 Zusammenführung von SAP-BW-Systemen
TEIL III Projekte in komplexen Systemlandschaften
9 Integration von Datentransformationen
- 9.1 Konvertierung komplexer Landschaften
- 9.2 SAP CRM und SAP SRM
  - 9.2.1 SAP CRM
  - 9.2.2 SAP SRM
- 9.3 SAP SCM und SAP APO
- 9.4 SAP GTS
- 9.5 FRICE – Forms, Reports, Interfaces & Enhancements
  - 9.5.1 Kundeneigene Entwicklungen
  - 9.5.2 Druckformulare
  - 9.5.3 Benutzer und Berechtigungen
  - 9.5.4 Schnittstellen
- 9.6 Randthemen bei Transformationen
  - 9.6.1 Programmvarianten
  - 9.6.2 Archive
  - 9.6.3 Einbinden kundeneigener Datenbanktabellen
10 SAP BW
- 10.1 SAP BW im Überblick
- 10.2 Das Datenmodell in SAP BW: das Sternschema
- 10.3 Auswirkungen einer ERP-Konvertierung auf SAP BW
- 10.4 Reine BW-Szenarien
- 10.5 Konvertieren von BW-Systemen
- 10.6 Integration in das Projekt
- 10.7 Anwendungen auf Basis von SAP BW
11 Ergänzende Werkzeuge für Transformationsprojekte
- 11.1 Analysewerkzeuge im SAP-Standard
  - 11.1.1 Datenbankgröße ermitteln
  - 11.1.2 Organisationsstruktur ermitteln
  - 11.1.3 Data Dictionary (DDIC)
  - 11.1.4 Analyse von Tabelleninhalten (Transaktion TAANA)
- 11.2 Dublettenscan
- 11.3 Projektleitungstools
- 11.4 SAP Solution Manager
- 11.5 Automatisierung von Systemkopien
- 11.6 Testautomatisierung
- 11.7 Code-Werkzeuge
A Die Autoren
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Transformation and Consolidation of SAP Environments

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